Is é “Zero Waste” an sprioc dheiridh a bhaineann le táirgeadh lean, a léirítear i seacht ngné de PICQMDS. Déantar cur síos ar na spriocanna mar seo a leanas:
(1) dramhaíl ama tiontaithe “nialais” (táirgí • Táirgeadh sreafa measctha il-athraithe)
Laghdaítear an t -athrú éagsúlachta ar phróisis phróiseála agus an dramhaíl ama a bhaineann le tiontú líne tionóil go “nialas” nó gar do “nialas”. (2) Fardal “Zero” (fardal laghdaithe)
Tá próiseas agus cóimeáil ceangailte le sruthlíniú, deireadh a chur le fardal idirmheánach, táirgeadh réamhaisnéise an mhargaidh a athrú chun táirgeadh sioncronach a ordú, agus fardal táirge a laghdú go nialas.
(3) dramhaíl “nialas” (costas • rialú costas iomlán)
Deireadh a chur leis an dramhaíl a bhaineann le déantúsaíocht iomarcach, láimhseáil agus fanacht gan aon dramhaíl a bhaint amach.
(4) “Zero” dona (cáilíocht • ardchaighdeán)
Ní bhraitear dona ag an bpointe seiceála, ach ba chóir é a dhíchur ag an bhfoinse táirgthe, an tóir ar Zero Bad.
(5) Teip “nialas” (cothabháil • Ráta oibríochta a fheabhsú)
Deireadh a chur le teip gan am ar threalamh meicniúil a dhíothú agus gan aon teip a bhaint amach.
(6) marbhántacht “nialas” (seachadadh • Freagra tapa, am seachadta gearr)
Am luaidhe a íoslaghdú. Chuige sin, ní mór dúinn deireadh a chur le marbhántacht idirmheánach agus marbhántacht “nialais” a bhaint amach.
(7) tubaiste “nialas” (sábháilteacht • sábháilteacht ar dtús)
Mar phríomh -uirlis bhainistíochta de tháirgeadh lean, is féidir le Kanban an láithreán táirgthe a bhainistiú go amhairc. I gcás aimhrialtachta, is féidir an pearsanra ábhartha a chur in iúl den chéad uair agus is féidir bearta a dhéanamh chun an fhadhb a bhaint.
1) Máistirphlean táirgthe: Ní bhaineann teoiric bhainistíochta Kanban leis an gcaoi le máistirphlean táirgthe a ullmhú agus a chothabháil, is máistirphlean táirgthe réamhdhéanta é mar thús. Dá bhrí sin, ní mór do fhiontair a ghlacann le modhanna táirgthe díreach in am brath ar chórais eile chun máistirphleananna táirgthe a dhéanamh.
2) Pleanáil Riachtanais Ábhar: Cé go ndéanann cuideachtaí Kanban an stóras a sheachfhoinsiú de ghnáth do sholáthraithe, ní mór dóibh fós plean riachtanas fadtéarmach ábhair a sholáthar do sholáthraithe. Is é an cleachtas ginearálta an méid pleanáilte amhábhar a fháil de réir an phlean díolacháin de tháirgí críochnaithe ar feadh bliana, sínigh ordú pacáiste leis an soláthróir, agus léiríonn an Kanban an dáta agus an chainníocht ar leith.
3) Pleanáil Éileamh Cumas: Ní ghlacann Kanban Management páirt i bhfoirmiú an phríomhphlean táirgthe, agus go nádúrtha ní ghlacann sé páirt i bpleanáil éileamh acmhainne táirgthe. Baineann na fiontair a bhainfidh bainistíocht Kanban amach cothromaíocht an phróisis táirgthe amach trí dhearadh próisis, leagan amach trealaimh, oiliúint pearsanra, etc., rud a laghdaíonn go mór an éagothroime ar an éileamh acmhainne sa phróiseas táirgthe. Is féidir le bainistíocht Kanban próisis nó trealamh a nochtadh go tapa le cumas iomarcach nó neamhleor, agus ansin deireadh a chur leis an bhfadhb trí fheabhsú leanúnach.
4) Bainistíocht Trádstórais: Chun fadhb na bainistíochta stórais a réiteach, is minic a úsáidtear an modh chun an stóras a sheachfhoinsiú chuig an soláthróir, a éilíonn ar an soláthróir na hábhair riachtanacha a sholáthar ag am ar bith, agus tarlaíonn aistriú úinéireachta ábhair nuair a fhaightear an t -ábhar ar an líne táirgthe. Go bunúsach, is é seo an t -ualach a bhaineann le bainistíocht fardail a chaitheamh leis an soláthróir, agus tá an baol ann go mbeidh slí bheatha chaipitil fardail ag an soláthróir. Is é an réamhriachtanas é seo ná ordú pacáiste fadtéarmach a shíniú leis an soláthróir, agus laghdaíonn an soláthróir an riosca agus an costas a bhaineann le díol, agus tá sé toilteanach an baol go dtarlódh ró-stoc.
5) Bainistíocht Oibre i bPróiseas Líne Táirgeadh: Tá líon na dtáirgí oibre i bpróiseas i bhfiontair a bhaineann le táirgeadh díreach in am a rialú laistigh den uimhir Kanban, agus is í an eochair ná uimhir Kanban réasúnta agus éifeachtach a chinneadh.
Is réamhrá é an méid thuas ar an modh táirgthe lean, níl i gceist le táirgeadh lean ach modh táirgthe, más gá dó a sprioc deiridh a bhaint amach (na 7 “nialais” thuasluaite). Is gá roinnt uirlisí bainistíochta ar an láthair a úsáid, mar shampla Kanban, Andon System, srl.
Is féidir le roghnú WJ-lean cabhrú leat fadhbanna táirgthe lean a réiteach níos fearr.
Am Post: Feabhra-23-2024
