Is é “neamh-dhramhaíl” an sprioc deiridh atá ag táirgeadh caol, rud a léirítear i seacht ngné de PICQMDS. Déantar cur síos ar na spriocanna mar seo a leanas:
(1) Gan aon chur amú ama tiontaithe (Táirgí• táirgeadh ilchineálach measctha-sreafa)
Laghdaítear an t-athrú éagsúil ar phróisis phróiseála agus an cur amú ama a bhaineann le hathrú líne tionóil go “nialas” nó gar do “nialas”. (2) Fardal “nialas” (fardal laghdaithe)
Tá próiseas agus tionól ceangailte le chéile chun sruthlíniú a dhéanamh, fardal idirmheánach a dhíchur, an táirgeadh réamhaisnéise margaidh a athrú go táirgeadh sioncrónach ordaithe, agus fardal táirgí a laghdú go náid.
(3) Gan aon dramhaíl (Costas • Rialú iomlán costais)
Deireadh a chur leis an dramhaíl a bhaineann le déantúsaíocht, láimhseáil agus fanacht iomarcach chun aon dramhaíl a bhaint amach.
(4) “Nialas” dona (Cáilíocht• ardcháilíocht)
Ní bhraitear drochrudaí ag an bpointe seiceála, ach ba chóir iad a dhíchur ag an bhfoinse táirgthe, agus an tóir ar aon drochrudaí.
(5) Teip “nialas” (Cothabháil • feabhas a chur ar an ráta oibríochta)
Deireadh a chur le ham neamhghníomhach teipe trealaimh mheicniúil agus gan aon teip a bhaint amach.
(6) Gan aon stad (Seachadadh • Freagairt thapa, am seachadta gearr)
Íoslaghdú ar an Am Luaidhe. Chun na críche sin, ní mór dúinn deireadh a chur le marbhántacht idirmheánach agus marbhántacht “nialas” a bhaint amach.
(7) Tubaiste “nialas” (Sábháilteacht • Sábháilteacht ar dtús)
Mar uirlis bhainistíochta lárnach i dtáirgeadh caol, is féidir le Kanban an láithreán táirgthe a bhainistiú go hamhairc. I gcás neamhghnáchaíochta, is féidir an pearsanra ábhartha a chur ar an eolas ar an gcéad dul síos agus is féidir bearta a dhéanamh chun an fhadhb a réiteach.
1) Plean táirgeachta máistir: Ní bhaineann teoiric bhainistíochta Kanban le conas plean táirgeachta máistir a ullmhú agus a chothabháil, is plean táirgeachta máistir réamhdhéanta é mar thús. Dá bhrí sin, ní mór d’fhiontair a ghlacann modhanna táirgthe díreach in am brath ar chórais eile chun pleananna táirgeachta máistir a dhéanamh.
2) Pleanáil Riachtanas Ábhar: Cé go mbíonn cuideachtaí Kanban ag foinsiú allamuigh an stórais chuig soláthraithe de ghnáth, ní mór dóibh plean fadtéarmach, garbh riachtanais ábhar a sholáthar do sholáthraithe. Is é an cleachtas ginearálta an méid pleanáilte amhábhar a fháil de réir phlean díolacháin na dtáirgí críochnaithe ar feadh bliana amháin, ordú pacáiste a shíniú leis an soláthraí, agus an dáta agus an chainníocht shonrach éilimh a léiriú go hiomlán sa Kanban.
3) Pleanáil éilimh acmhainne: Ní ghlacann bainistíocht Kanban páirt i bhfoirmiú an phríomhphlean táirgthe, agus ar ndóigh ní ghlacann sí páirt i bpleanáil éilimh acmhainne táirgthe. Baintear cothromaíocht amach sa phróiseas táirgthe ag na fiontair a bhaineann bainistíocht Kanban amach trí dhearadh próisis, leagan amach trealaimh, oiliúint pearsanra, srl., rud a laghdaíonn go mór an mhíchothromaíocht san éileamh acmhainne sa phróiseas táirgthe. Is féidir le bainistíocht Kanban próisis nó trealamh a nochtadh go tapa le hacmhainn bhreise nó neamhleor, agus ansin an fhadhb a dhíchur trí fheabhsú leanúnach.
4) Bainistíocht stórais: Chun fadhb na bainistíochta stórais a réiteach, is minic a úsáidtear an modh chun an stóras a fhoinsiú allamuigh chuig an soláthraí, rud a éilíonn ar an soláthraí a bheith in ann na hábhair riachtanacha a sholáthar ag am ar bith, agus aistrítear úinéireacht ábhair nuair a fhaightear an t-ábhar ar an líne táirgthe. Go bunúsach, is é atá i gceist leis seo ná ualach na bainistíochta fardail a chaitheamh ar an soláthraí, agus bíonn riosca áitiú caipitil fardail ar an soláthraí. Is é an réamhriachtanas chuige seo ná ordú pacáiste fadtéarmach a shíniú leis an soláthraí, agus laghdaíonn an soláthraí riosca agus costas an díola, agus bíonn sé sásta riosca an róstocáil a iompar.
5) Bainistíocht oibre idir lámha ar an líne táirgeachta: Rialaítear líon na dtáirgí oibre idir lámha i bhfiontair a bhaineann táirgeadh díreach in am amach laistigh den uimhir Kanban, agus is é an rud is tábhachtaí ná uimhir Kanban réasúnta agus éifeachtach a chinneadh.
Is réamhrá ar an modh táirgthe caol atá thuas, níl i dtáirgeadh caol ach modh táirgthe, más gá a sprioc deiridh a bhaint amach i ndáiríre (na 7 "nialas" a luadh thuas). Is gá roinnt uirlisí bainistíochta ar an láthair a úsáid, amhail Kanban, córas Andon, etc., is féidir le húsáid na n-uirlisí seo bainistíocht amhairc a dhéanamh, bearta a dhéanamh chun tionchar na faidhbe a bhaint den chéad uair, chun a chinntiú go bhfuil an táirgeadh ar fad i riocht táirgthe gnáth.
Trí WJ-LEAN a roghnú, is féidir leat fadhbanna táirgthe chaola a réiteach níos fearr.
Am an phoist: 23 Feabhra 2024
