Is modh bainistíochta táirgeachta fiontair é bainistíocht táirgeachta leantach trí athchóiriú a dhéanamh ar struchtúr an chórais, ar bhainistíocht eagraíochta, ar mhodh oibríochta agus ar sholáthar agus éileamh an mhargaidh, ionas gur féidir le fiontair freastal go tapa ar na hathruithe tapa ar éileamh na gcustaiméirí, agus is féidir leo gach rud gan úsáid agus iomarcach a dhéanamh sa mhargadh. nasc táirgeachta a laghdú, agus ar deireadh na torthaí is fearr a bhaint amach i ngach gné den táirgeadh lena n-áirítear soláthar margaidh agus margaíocht.
Creideann an Institiúid Bainistíochta Leana, difriúil ón bpróiseas táirgthe traidisiúnta ar mhórscála, go bhfuil na buntáistí a bhaineann le bainistíocht táirgeachta barainneach “ilchineálach” agus “baisc bheag”, agus is é an sprioc deiridh atá le huirlisí bainistíochta táirgeachta barainneach ná dramhaíl a laghdú agus uasmhéid a chruthú. luach.
Áirítear na 11 mhodh seo a leanas i mbainistíocht táirgthe bhaain:
1. Táirgeadh díreach in am (JIT)
Tháinig an modh táirgthe díreach in am ó Toyota Motor Company sa tSeapáin, agus is é a bhunsmaoineamh;Déan an méid atá uait ach amháin nuair a theastaíonn uait é agus sa mhéid a theastaíonn uait.Is é croílár an phróisis táirgthe seo ná córas oibriúcháin saor ó stoc a shaothrú, nó córas a íoslaghdaíonn fardal.
2. Sreabhadh píosa aonair
Is é JIT an sprioc deiridh maidir le bainistíocht táirgeachta lean, a bhaintear amach trí dhramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am timthriall déantúsaíochta agus ceanglais shonracha eile a laghdú.Tá sreabhadh píosa aonair ar cheann de na príomhbhealaí chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
3. Córas tarraingt
Is é an táirgeadh tarraingt mar a thugtar air ná bainistíocht Kanban mar mhodh chun glacadh;Tá glacadh ábhar bunaithe ar an bpróiseas seo a leanas;Ní mór don mhargadh a tháirgeadh, agus glacann an ganntanas táirgí atá sa phróiseas seo an méid céanna táirgí i bpróiseas an phróisis roimhe seo, ionas go gcruthófar córas rialaithe tarraingt an phróisis iomláin, agus ní tháirgeann sé níos mó ná táirge amháin.Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingt, agus is gné tipiciúil de bhainistíocht táirgthe thrua é oibriú an chórais tarraingthe.Baintear amach an tóir leantach ar fhardal nialasach go príomha trí oibriú an chórais tarraingthe.
4, fardal nialasach nó fardal íseal
Is cuid den slabhra soláthair é bainistíocht fardail na cuideachta, ach freisin an chuid is bunúsaí.Chomh fada agus a bhaineann leis an tionscal déantúsaíochta, is féidir le neartú bainistíochta fardail a laghdú agus de réir a chéile deireadh a chur le ham coinneála na n-amhábhar, táirgí leathchríochnaithe, agus táirgí críochnaithe, oibríochtaí neamhéifeachtacha agus am feithimh a laghdú, ganntanas stoic a chosc, agus feabhas a chur ar shástacht na gcustaiméirí;Cáilíocht, costas, seachadadh trí ghné sástachta.
5. Bainistíocht amhairc agus 5S
Is giorrúchán é ar na cúig fhocal Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, agus Shitsuke, a tháinig ón tSeapáin.Is é 5S an próiseas agus an modh chun ionad oibre eagraithe, glan agus éifeachtach a chruthú agus a chothabháil ar féidir oideachas a chur air, a spreagadh agus a chothú go maith;Is féidir le nósanna daonna, bainistíocht amhairc stáit gnáth agus neamhghnácha a aithint ar an toirt, agus féadann siad faisnéis a tharchur go tapa agus i gceart.
6. Bainistíocht Kanban
Is téarma Seapánach é Kanban le haghaidh lipéad nó cárta a chuirtear nó a ghreamú ar choimeádán nó ar bhaisc páirteanna, nó ar éagsúlacht soilse comhartha daite, íomhánna teilifíse, etc., ar líne táirgeachta.Is féidir Kanban a úsáid mar mhodh chun faisnéis a mhalartú faoi bhainistíocht táirgeachta sa ghléasra.Tá go leor faisnéise sna cártaí Kanban agus is féidir iad a athúsáid.Tá dhá chineál kanban ann a úsáidtear go coitianta: kanban táirgeachta agus kanban seachadta.
7, Cothabháil táirgeachta iomlán (TPM)
Is bealach uile-rannpháirteach é TPM, a thosaigh sa tSeapáin, chun trealamh córais dea-dheartha a chruthú, feabhas a chur ar ráta úsáide an trealaimh atá ann cheana féin, sábháilteacht agus ardchaighdeán a bhaint amach, agus teipeanna a chosc, ionas gur féidir le fiontair laghdú costais agus feabhas iomlán a chur ar tháirgiúlacht. .
8. Léarscáil Sruth Luacha (VSM)
Tá an nasc táirgthe lán le feiniméan dramhaíola iontach, is é léarscáil sruth luach (léarscáil sruth luach) an bonn agus an príomhphointe chun córas lean a chur i bhfeidhm agus dramhaíl próisis a dhíchur.
9. Dearadh cothrom ar líne táirgeachta
Mar thoradh ar leagan amach míréasúnta na línte táirgeachta tá gluaiseacht oibrithe táirgthe gan ghá, rud a laghdóidh éifeachtacht táirgthe;Mar gheall ar shocruithe gluaiseachta míréasúnta agus bealaí próisis míréasúnta, piocann oibrithe nó cuireann siad síos píosaí oibre arís agus arís eile.
10. Modh SMED
D'fhonn dramhaíl neamhfhónaimh a íoslaghdú, is é an próiseas chun am socraithe a laghdú ná na gníomhaíochtaí neamh-bhreisluacha go léir a dhíchur agus a laghdú de réir a chéile agus iad a thiontú ina bpróisis chríochnaithe neamh-aga neamhfhónaimh.Is éard atá i mbainistíocht táirgeachta lean ná dramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am timthriall déantúsaíochta agus ceanglais shonracha eile a laghdú le baint amach, is é modh SMED ceann de na príomh-mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
11. Feabhsú Leanúnach (Kaizen)
Is téarma Seapánach é Kaizen atá comhionann le CIP.Nuair a thosaíonn tú ar luach a aithint go cruinn, an sruth luach a aithint, na céimeanna a bhaineann le luach a chruthú do tháirge áirithe a choinneáil ag sileadh, agus custaiméirí a fháil chun luach a tharraingt ón ngnó, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Am postála: Jan-25-2024
