Is modh bainistíochta táirgeachta fiontraíochta é bainistíocht táirgeachta lean trí athchóiriú a dhéanamh ar struchtúr an chórais, ar bhainistíocht eagraíochtúil, ar mhodh oibríochta agus ar sholáthar agus ar éileamh an mhargaidh, ionas gur féidir le fiontair freastal go tapa ar athruithe meara ar éileamh na gcustaiméirí, agus gach rud gan úsáid agus iomarcach sa nasc táirgthe a laghdú, agus ar deireadh na torthaí is fearr a bhaint amach i ngach gné den táirgeadh lena n-áirítear soláthar agus margaíocht an mhargaidh.
Creideann an Lean Management Institute, difriúil ón bpróiseas táirgthe traidisiúnta ar scála mór, go bhfuil buntáistí na bainistíochta táirgthe chaola “iléagsúlachta” agus “baisceanna beaga” ann, agus gurb é cuspóir deiridh uirlisí bainistíochta táirgthe chaola dramhaíl a laghdú agus uasluach a chruthú.
Áirítear leis an mbainistíocht táirgeachta lean na 11 mhodh seo a leanas:
1. Táirgeadh díreach in am (JIT)
Tháinig an modh táirgthe díreach in am ó Toyota Motor Company sa tSeapáin, agus is é a bhunphrionsabail ná; Déan an rud atá uait a tháirgeadh nuair is gá duit é agus sa mhéid atá uait. Is é croílár an phróisis táirgthe seo ná córas oibriúcháin saor ó stoc a bhaint amach, nó córas a íoslaghdaíonn fardal.
2. Sreabhadh aonphíosa
Is é JIT an sprioc deiridh atá ag bainistíocht táirgeachta chaol, rud a bhaintear amach trí dhramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am timthriall déantúsaíochta a laghdú agus riachtanais shonracha eile. Tá sreabhadh píosa aonair ar cheann de na príomhbhealaí chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
3. Córas tarraingthe
Is éard atá i gceist le bainistíocht Kanban ná an rud ar a dtugtar táirgeadh tarraingthe mar mhodh le glacadh leis; tá glacadh ábhar bunaithe ar an bpróiseas seo a leanas; ní mór don mhargadh a tháirgeadh, agus má tá ganntanas táirgí sa phróiseas seo, tógann sé an méid céanna táirgí sa phróiseas roimhe sin, chun córas rialaithe tarraingthe a fhoirmiú don phróiseas iomlán, agus gan níos mó ná táirge amháin a tháirgeadh riamh. Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingthe, agus is gné tipiciúil de bhainistíocht táirgthe chaol é oibriú an chórais tarraingthe. Baintear amach an tóir chaol ar fhardal nialasach den chuid is mó trí oibriú an chórais tarraingthe.
4, fardal nialasach nó fardal íseal
Is cuid den slabhra soláthair í bainistíocht fardail na cuideachta, ach is í an chuid is bunúsaí í freisin. Maidir leis an tionscal déantúsaíochta, is féidir le neartú bainistíochta fardail am coinneála amhábhar, táirgí leathchríochnaithe, agus táirgí críochnaithe a laghdú agus a dhíchur de réir a chéile, oibríochtaí neamhéifeachtacha agus am feithimh a laghdú, ganntanas stoic a chosc, agus sástacht chustaiméirí a fheabhsú; trí ghné sástachta cáilíochta, costas, seachadta.
5. Bainistíocht amhairc agus 5S
Is giorrúchán é de na cúig fhocal Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, agus Shitsuke, a tháinig chun cinn sa tSeapáin. Is é 5S an próiseas agus an modh chun ionad oibre eagraithe, glan agus éifeachtúil a chruthú agus a chothabháil ar féidir leis oideachas, inspioráid agus saothrú maith a thabhairt; Is féidir le nósanna daonna, bainistíocht amhairc stáit gnáth agus neamhghnácha a aithint go tapa, agus is féidir leo faisnéis a tharchur go tapa agus i gceart.
6. Bainistíocht Kanban
Is téarma Seapánach é Kanban do lipéad nó cárta a chuirtear nó a ghreamaítear ar choimeádán nó ar bhaisc páirteanna, nó ar réimse soilse comhartha daite, íomhánna teilifíse, srl., ar líne táirgthe. Is féidir Kanban a úsáid mar mhodh chun faisnéis a mhalartú faoi bhainistíocht táirgthe sa mhonarcha. Tá go leor faisnéise i gcártaí Kanban agus is féidir iad a athúsáid. Tá dhá chineál kanban a úsáidtear go coitianta: kanban táirgthe agus kanban seachadta.
7, Cothabháil iomlán táirgeachta (TPM)
Is bealach uileghabhálach é TPM, a thosaigh sa tSeapáin, chun trealamh córais dea-dheartha a chruthú, ráta úsáide trealaimh atá ann cheana a fheabhsú, sábháilteacht agus ardcháilíocht a bhaint amach, agus teipeanna a chosc, ionas gur féidir le fiontair laghdú costais agus feabhsú táirgiúlachta foriomlán a bhaint amach.
8. Léarscáil Srutha Luacha (VSM)
Tá an nasc táirgthe lán le feiniméan dramhaíle iontach, agus is í an léarscáil sreafa luacha (léarscáil srutha luacha) an bunús agus an pointe lárnach chun córas caol a chur i bhfeidhm agus dramhaíl phróisis a dhíchur.
9. Dearadh cothrom líne táirgeachta
Mar gheall ar leagan amach míréasúnta na línte táirgeachta, bíonn gluaiseacht neamhriachtanach oibrithe táirgeachta ann, rud a laghdaíonn éifeachtúlacht táirgthe; Mar gheall ar shocruithe gluaiseachta míréasúnta agus bealaí próisis míréasúnta, bíonn oibrithe ag piocadh suas nó ag leagan síos píosaí oibre arís agus arís eile.
10. Modh SMED
Chun dramhaíl ama neamhghníomhach a íoslaghdú, is é an próiseas chun am socraithe a laghdú ná deireadh a chur de réir a chéile le gach gníomhaíocht neamhluachmhar agus iad a chlaochlú ina bpróisis chríochnaithe neamh-ama neamhghníomhach. Is éard atá i gceist le bainistíocht táirgeachta lean ná dramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am timthriall déantúsaíochta a laghdú agus ceanglais shonracha eile a bhaint amach, agus tá modh SMED ar cheann de na príomh-mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
11. Feabhsú Leanúnach (Kaizen)
Is téarma Seapánach é Kaizen atá coibhéiseach le CIP. Nuair a thosaíonn tú ag sainaithint luach go cruinn, ag sainaithint an tsrutha luacha, ag coinneáil na gcéimeanna chun luach a chruthú do tháirge ar leith ag sileadh, agus ag spreagadh custaiméirí chun luach a tharraingt ón ngnó, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Am an phoist: 25 Eanáir 2024
