Is modh bainistíochta táirgthe fiontair é Bainistíocht Táirgeadh Lean trí athchóiriú a dhéanamh ar struchtúr an chórais, ar bhainistíocht eagraíochta, ar mhodh oibríochta agus ar sholáthar agus ar éileamh margaidh, ionas gur féidir le fiontair na hathruithe gasta ar éileamh na gcustaiméirí a chomhlíonadh go tapa, agus gur féidir leo gach rud gan úsáid agus iomarcach sa nasc táirgthe a laghdú, agus na torthaí is fearr a bhaint amach i ngach gné den táirgeadh lena n -áirítear soláthar margaidh agus margaíocht.
Creideann Institiúid Bainistíochta Lean go bhfuil na buntáistí a bhaineann le bainistíocht táirgthe leana “il-éagsúlacht” agus “baisce beag”, agus is é an sprioc deiridh a bhaineann le huirlisí bainistíochta táirgthe Lean ná dramhaíl a laghdú agus an luach uasta a chruthú.
Cuimsíonn Bainistíocht Léiriúcháin Lean na 11 mhodh seo a leanas:
Táirgeadh díreach in am (JIT)
Tháinig an modh táirgthe díreach in am ó Toyota Motor Company sa tSeapáin, agus is é an smaoineamh bunúsach atá aige; Déan an méid a theastaíonn uait a tháirgeadh ach amháin nuair is gá duit é agus sa mhéid is gá duit é. Is é croílár an phróisis táirgthe seo ná córas oibriúcháin saor ó stoc a shaothrú, nó córas a íoslaghdaíonn an fardal.
2. Sreabhadh Píosa Aonair
Is é JIT an sprioc deiridh de bhainistíocht táirgthe thrua, a bhaintear amach trí dhramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am timthrialla déantúsaíochta agus riachtanais shonracha eile a laghdú. Tá sreabhadh aon phíosa ar cheann de na príomhbhealaí chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
3. Córas Tarraingthe
Is é an táirgeadh tarraingthe mar a thugtar air ná Kanban Management mar bhealach le glacadh; Tá ábhar á thógáil bunaithe ar an bpróiseas seo a leanas; Ní mór don mhargadh a tháirgeadh, agus tógann an ganntanas táirgí atá i bpróiseas an phróisis seo an méid céanna táirgí i bpróiseas an phróisis roimhe seo, chun córas rialaithe tarraingthe an phróisis iomláin a chruthú, agus gan níos mó ná táirge amháin a tháirgeadh. Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingthe, agus is gné tipiciúil de bhainistíocht táirgthe lean é oibriú an chórais tarraingthe. Baintear amach go príomha an tóir ar an bhfardal nialas trí oibriú an chórais tarraingthe.
4, nialas fardal nó fardal íseal
Is cuid den slabhra soláthair é bainistíocht fardal na cuideachta, ach an chuid is bunúsaí freisin. Chomh fada is a bhaineann sé leis an tionscal déantúsaíochta, is féidir le bainistíocht fardail a neartú am coinneála na n-amhábhar, táirgí leathchríochnaithe, agus táirgí críochnaithe a laghdú de réir a chéile, oibríochtaí neamhéifeachtúla agus am feithimh a laghdú, ganntanas stoic a chosc, agus sásamh custaiméirí a fheabhsú; Cáilíocht, costas, seachadadh trí ghné de shástacht.
5. Bainistíocht amhairc agus 5s
Is giorrúchán é ar na cúig fhocal Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu, agus Shitsuke, a tháinig sa tSeapáin. Is é 5s an próiseas agus an modh chun ionad oibre eagraithe, glan agus éifeachtúil a chruthú agus a chothabháil ar féidir leis oideachas a chur, a spreagadh agus a chothú go maith; Is féidir le nósanna daonna, bainistíocht amhairc gnáth -stáit agus stáit neamhghnácha a aithint ar an toirt, agus is féidir leo faisnéis a tharchur go tapa agus go ceart.
6. Kanban Management
Is téarma Seapánach é Kanban le haghaidh lipéad nó cárta a chuirtear nó a ghreamaítear ar choimeádán nó ar bhaisc de chodanna, nó ar éagsúlacht soilse comhartha daite, íomhánna teilifíse, etc., ar líne táirgthe. Is féidir Kanban a úsáid mar bhealach chun faisnéis faoi bhainistíocht táirgthe sa ghléasra a mhalartú. Tá a lán faisnéise i gcártaí Kanban agus is féidir iad a athúsáid. Tá dhá chineál Kanban a úsáidtear go coitianta: táirgeadh Kanban agus seachadadh Kanban.
7, Cothabháil táirgthe iomlán (TPM)
Is bealach uileghabhálach é TPM, a thosaigh sa tSeapáin, chun trealamh córais dea-dheartha a chruthú, chun ráta úsáide an trealaimh atá ann cheana a fheabhsú, sábháilteacht agus ardchaighdeán a bhaint amach, agus teipeanna a chosc, ionas gur féidir le fiontair laghdú costais agus feabhsú foriomlán táirgiúlachta a bhaint amach.
8. Léarscáil Sruth Luach (VSM)
Tá an nasc táirgthe lán de feiniméan dramhaíola iontach, is é léarscáil an tsrutha luacha (léarscáil sruth luacha) an bonn agus an príomhphointe chun córas lean a chur i bhfeidhm agus deireadh a chur le dramhaíl phróisis.
9. Dearadh cothrom na líne táirgthe
Eascraíonn gluaiseacht neamhriachtanach oibrithe táirgthe as leagan amach neamhréasúnach na línte táirgthe, rud a laghdaíonn éifeachtúlacht táirgthe; Mar gheall ar shocruithe gluaiseachta míréasúnta agus bealaí próisis neamhréasúnacha, tógann oibrithe suas nó cuir síos na hoibre arís agus arís eile.
10. Modh SMED
D'fhonn an dramhaíl neamhfhónaimh a íoslaghdú, is é an próiseas chun an t-am socraithe a laghdú ná deireadh a chur le gach gníomhaíocht neamh-luacha agus iad a laghdú de réir a chéile agus iad a athrú go próisis chríochnaithe neamh-am. Is é atá i gceist le bainistíocht táirgthe Lean ná deireadh a chur le dramhaíl, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, am rothaíochta déantúsaíochta agus riachtanais shonracha eile a bhaint amach, tá modh SMED ar cheann de na príomh -mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
11. Feabhsú leanúnach (Kaizen)
Is téarma Seapánach é Kaizen atá cothrom le CIP. Nuair a thosaíonn tú ar luach a aithint go cruinn, sainaithin an sruth luacha, coinnigh na céimeanna chun luach a chruthú do tháirge áirithe ag sileadh, agus iarr ar chustaiméirí luach a tharraingt ón ngnó, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Am Post: Jan-25-2024
