Táirgeadh díreach in am (JIT)
Is as an tSeapáin a tháinig an modh táirgthe díreach in am, agus is é an smaoineamh bunúsach atá aige ná an táirge riachtanach a tháirgeadh sa chainníocht riachtanach ach amháin nuair is gá. Is é croílár an mhodh táirgthe seo ná córas táirgthe a shaothrú gan fardal, nó córas táirgthe a íoslaghdaíonn an fardal. San oibríocht táirgthe, ba cheart dúinn na riachtanais chaighdeánacha a leanúint go docht, a tháirgeadh de réir éilimh, agus an oiread ábhar is gá a sheoladh ar an suíomh chun fardal neamhghnácha a chosc.
2. 5s agus bainistíocht amhairc
Is uirlis éifeachtach é 5s (comhchruinniú, ceartú, glanadh, glanadh, litearthacht) do bhainistíocht amhairc ar an láthair, ach is uirlis éifeachtach é freisin le haghaidh feabhsú litearthachta foirne. Is é an rud is tábhachtaí maidir le rath 5s ná caighdeánú, na caighdeáin is mionsonraithe ar an láthair agus na freagrachtaí soiléire, ionas gur féidir le fostaithe glaineacht an tsuímh a choinneáil ar dtús, agus iad féin a nochtadh chun fadhbanna an tsuímh agus an trealaimh a réiteach, agus nósanna gairmiúla agus dea-litearthacht ghairmiúil a fhorbairt de réir a chéile.
3. Kanban Management
Is féidir Kanban a úsáid mar bhealach chun faisnéis faoi bhainistíocht táirgthe sa ghléasra a mhalartú. Tá go leor faisnéise i gcártaí Kanban agus is féidir iad a úsáid arís agus arís eile. Tá dhá chineál Kanban a úsáidtear go coitianta: táirgeadh Kanban agus seachadadh Kanban. Tá Kanban simplí, sofheicthe agus éasca le bainistiú.
4. Oibríocht chaighdeánaithe (SOP)
Is é caighdeánú an uirlis bhainistíochta is éifeachtaí le haghaidh éifeachtúlachta ard agus táirgeadh ardchaighdeáin. Tar éis na hanailíse ar an sruth luacha ar an bpróiseas táirgthe, cruthaítear an caighdeán téacsúil de réir shreabhadh an phróisis eolaíochta agus nósanna imeachta oibriúcháin. Ní hamháin gurb é an caighdeán an bonn le haghaidh breithiúnais cháilíochta táirgí, ach freisin an bunús le hoiliúint a chur ar fhostaithe chun oibriú a chaighdeánú. I measc na gcaighdeán seo tá caighdeáin amhairc ar an láthair, caighdeáin bhainistíochta trealaimh, caighdeáin táirgthe táirgí agus caighdeáin cháilíochta táirgí. Éilíonn táirgeadh lean “gach rud a chaighdeánú”.
5. Cothabháil táirgthe iomlán (TPM)
Mar gheall ar rannpháirtíocht iomlán, cruthaigh córas trealaimh dea-dheartha, feabhas a chur ar ráta úsáide an trealaimh atá ann cheana féin, sábháilteacht agus ardchaighdeán a bhaint amach, teipeanna a chosc, ionas gur féidir le fiontair costais a laghdú agus éifeachtúlacht táirgthe foriomlán a fheabhsú. Ní hamháin go léiríonn sé na 5s, ach níos tábhachtaí fós, anailís sábháilteachta oibre agus bainistíocht táirgthe sábháilte.
6. Úsáid léarscáileanna sruth luacha chun dramhaíl (VSM) a aithint
Tá an próiseas táirgthe lán le feiniméin dramhaíola iontach, is é mapáil sruth luacha an bunús agus an príomhphointe chun córas lean a chur i bhfeidhm agus deireadh a chur le dramhaíl phróisis:
Sainaithin cá dtarlaíonn dramhaíl sa phróiseas agus sainaithin deiseanna feabhsúcháin leana;
• Tuiscint a fháil ar na comhpháirteanna agus ar an tábhacht a bhaineann le sruthanna luacha;
• An cumas “léarscáil sruth luacha” a tharraingt i ndáiríre;
• Cur i bhfeidhm na sonraí a aithint chun léaráidí srutha a luacháil agus deiseanna feabhsúcháin cainníochtaithe sonraí a chur in ord tosaíochta.
7. Dearadh cothrom na líne táirgthe
Eascraíonn gluaiseacht neamhriachtanach oibrithe táirgthe as leagan amach neamhréasúnach na líne tionóil, rud a laghdaíonn éifeachtúlacht táirgthe. Mar gheall ar shocrú gluaiseachta míréasúnta agus bealach próisis neamhréasúnach, tógann nó cuireann oibrithe síos an phíosa oibre trí nó cúig huaire. Anois tá meastóireacht tábhachtach, mar sin tá pleanáil suímh. Sábháil am agus iarracht. Déan níos mó le níos lú.
8. Táirgeadh tarraingthe
Is é an táirgeadh tarraingthe mar a thugtar air ná Kanban Management mar bhealach, úsáid “Córas Ábhar Tóg” atá, tar éis an phróisis de réir an “mhargaidh” a tháirgeadh, an ganntanas táirgí atá i bpróiseas an phróisis roimhe seo chun an méid céanna táirgí a ghlacadh sa phróiseas, chun an próiseas iomlán de chóras rialaithe tarraingthe a dhéanamh, gan níos mó ná táirge amháin a tháirgeadh. Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingthe, agus is gné tipiciúil de tháirgeadh lean é oibriú an chórais tarraingthe. Tóir thrua de fardal nialasach, go príomha an córas oibríochta tarraingthe is fearr le baint amach.
9. Athrú tapa (SMED)
Tá teoiric an lasctha tapa bunaithe ar theicnící taighde oibríochtaí agus ar innealtóireacht chomhthráthach, agus é mar aidhm aige an t -am do threalamh a íoslaghdú faoi chomhoibriú foirne. Agus an líne táirge á athrú agus an trealamh a choigeartú, is féidir an t -am luaidhe a chomhbhrú a bheag nó a mhór, agus tá an éifeacht a bhíonn ag athrú tapa an -soiléir.
D'fhonn an dramhaíl feithimh neamhfhónaimh a laghdú go dtí an t-íosmhéid, is é an próiseas chun an t-am socraithe a laghdú ná gach post neamh-luacha a bhaint de réir a chéile agus iad a laghdú agus iad a chur i bpróisis chomhlánaithe neamh-ama. Is é an táirgeadh lean ná deireadh a chur le dramhaíl, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, an t -am timthrialla déantúsaíochta agus riachtanais shonracha eile a ghiorrú, is é an t -am thus a laghdú ná ceann de na príomh -mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
10. Feabhsú leanúnach (Kaizen)
Nuair a thosaíonn tú ag cinneadh go cruinn, sainaithin an sruth luacha, déan na céimeanna chun luach a chruthú do shreabhadh táirge áirithe go leanúnach, agus lig don chustaiméir luach a tharraingt ón bhfiontar, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Ár bpríomhsheirbhís:
Fáilte go luachan do do thionscadail:
Déan teagmháil le:info@wj-lean.com
Whatsapp/Phone/WeChat: +86 135 0965 4103
Láithreán Gréasáin ：www.wj-lean.com
Am Post: SEP-13-2024
