1. Táirgeadh díreach in am (JIT)
Tháinig an modh táirgthe díreach in am chun cinn sa tSeapáin, agus is é a bhunphrionsabal an táirge riachtanach a tháirgeadh sa chainníocht riachtanach nuair is gá amháin. Is é croílár an mhodha táirgthe seo ná córas táirgthe gan fardal a shaothrú, nó córas táirgthe a íoslaghdaíonn fardal. San oibríocht táirgthe, ba cheart dúinn na ceanglais chaighdeánacha a leanúint go docht, táirgeadh de réir an éilimh, agus an oiread ábhar agus is gá a sheoladh chuig an láthair chun fardal neamhghnácha a chosc.
2. 5S agus bainistíocht amhairc
Is uirlis éifeachtach é 5S (Comhordú, Ceartú, Glanadh, Glanadh, Litearthacht) le haghaidh bainistíocht amhairc ar an láthair, ach is uirlis éifeachtach é freisin chun litearthacht na foirne a fheabhsú. Is é an eochair do rath 5S ná caighdeánú, na caighdeáin is mionsonraithe ar an láthair agus freagrachtaí soiléire, ionas gur féidir le fostaithe glanadh an tsuímh a choinneáil ar dtús, agus iad féin a nochtadh chun fadhbanna an tsuímh agus an trealaimh a réiteach, agus nósanna gairmiúla agus litearthacht ghairmiúil mhaith a fhorbairt de réir a chéile.
3. Bainistíocht Kanban
Is féidir Kanban a úsáid mar mhodh chun faisnéis a mhalartú faoi bhainistíocht táirgeachta sa mhonarcha. Tá go leor faisnéise i gcártaí Kanban agus is féidir iad a úsáid arís agus arís eile. Tá dhá chineál kanban ann a úsáidtear go coitianta: kanban táirgeachta agus kanban seachadta. Tá Kanban simplí, infheicthe agus éasca le bainistiú.
4. Oibríocht Chaighdeánaithe (SOP)
Is í an caighdeánú an uirlis bhainistíochta is éifeachtaí le haghaidh táirgeadh ardéifeachtúlachta agus ardchaighdeáin. Tar éis anailís sreabha luacha an phróisis táirgthe, cruthaítear an caighdeán téacsúil de réir shreabhadh an phróisis eolaíoch agus nósanna imeachta oibriúcháin. Ní hamháin gurb é an caighdeán an bunús le haghaidh breithiúnas ar cháilíocht táirgí, ach is é an bunús freisin le haghaidh oiliúint fostaithe chun oibríocht a chaighdeánú. Áirítear leis na caighdeáin seo caighdeáin amhairc ar an láthair, caighdeáin bainistíochta trealaimh, caighdeáin táirgthe táirgí agus caighdeáin cháilíochta táirgí. Éilíonn táirgeadh lean go ndéantar “gach rud a chaighdeánú”.
5. Cothabháil Iomlán Táirgthe (TPM)
Ar bhealach rannpháirtíochta iomláine, cruthaigh córas trealaimh dea-dheartha, feabhsaigh ráta úsáide an trealaimh atá ann cheana féin, bain amach sábháilteacht agus ardchaighdeán, cosc a chur ar theipeanna, ionas gur féidir le fiontair costais a laghdú agus éifeachtúlacht táirgthe iomlán a fheabhsú. Ní hamháin go léiríonn sé seo an 5S, ach níos tábhachtaí fós, anailís sábháilteachta oibre agus bainistíocht táirgeachta sábháilte.
6. Úsáid Léarscáileanna Srutha Luacha chun dramhaíl a aithint (VSM)
Tá an próiseas táirgthe lán de fheiniméin dramhaíola iontacha, is í Mapáil Srutha Luacha bunús agus príomhphointe chur i bhfeidhm córas caol agus deireadh a chur le dramhaíl phróisis:
Aithin cá dtarlaíonn dramhaíl sa phróiseas agus sainaithin deiseanna feabhsúcháin chaola;
• Tuiscint a fháil ar chomhpháirteanna agus ar thábhacht sruthanna luacha;
• An cumas “léarscáil srutha luacha” a tharraingt i ndáiríre;
• Aitheantas a thabhairt do chur i bhfeidhm sonraí ar léaráidí srutha luacha agus tosaíocht a thabhairt do dheiseanna feabhsúcháin chainníochtúcháin sonraí.
7. Dearadh cothrom líne táirgeachta
Mar gheall ar leagan amach míréasúnta na líne tionóil, bíonn gluaiseacht neamhriachtanach ag oibrithe táirgthe, rud a laghdaíonn éifeachtúlacht táirgthe. Mar gheall ar shocrú gluaiseachta míréasúnta agus bealach próisis míréasúnta, tógann oibrithe an píosa oibre nó cuireann siad síos é trí nó cúig huaire. Tá meastóireacht tábhachtach anois, agus tá pleanáil láithreáin tábhachtach freisin. Sábháil am agus iarracht. Déan níos mó le níos lú.
8. Táirgeadh TARRAINGTHE
Is éard atá i gceist leis an rud ar a dtugtar táirgeadh tarraingthe ná bainistíocht Kanban mar mhodh, is é sin, úsáid a bhaint as “córas ábhair thógála”, is é sin, tar éis an phróisis a tháirgeadh de réir riachtanais an “mhargaidh”, nuair a bhíonn ganntanas táirgí sa phróiseas roimhe sin chun an méid céanna táirgí a thógáil sa phróiseas, ionas go bhfoirmítear córas rialaithe tarraingthe iomlán an phróisis, agus nach dtáirgtear níos mó ná táirge amháin riamh. Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingthe, agus is gné tipiciúil de tháirgeadh caol é oibriú an chórais tarraingthe. Sa tóir ar fhardal nialasach, is é an córas tarraingthe is fearr a bhaint amach den chuid is mó.
9. Athrú Tapa (SMED)
Tá teoiric an athraithe thapa bunaithe ar theicnící taighde oibríochtaí agus innealtóireacht chomhuaineach, agus é mar aidhm aige an t-am neamhghníomhach trealaimh a íoslaghdú faoi chomhoibriú foirne. Agus an líne táirgí á hathrú agus an trealamh á choigeartú, is féidir an t-am luaidhe a chomhbhrú go mór, agus tá éifeacht an athraithe thapa an-soiléir.
Chun an dramhaíl a bhaineann le fanacht neamhghníomhach a laghdú go dtí an t-íosmhéid, is é an próiseas chun an t-am socraithe a laghdú ná gach post neamhluachmhar a bhaint agus a laghdú de réir a chéile agus iad a thiontú ina bpróisis chríochnaithe neamh-neamhghníomhacha. Is éard atá i gceist le táirgeadh lean ná dramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, an t-am timthrialla déantúsaíochta a ghiorrú agus ceanglais shonracha eile a bhaint amach, agus is é laghdú an ama socraithe ceann de na príomh-mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
10. Feabhsú Leanúnach (Kaizen)
Nuair a thosaíonn tú ag cinneadh go cruinn ar luach, ag sainaithint an tsrutha luacha, ag déanamh na gcéimeanna chun luach a chruthú do tháirge ar leith a shreabhadh go leanúnach, agus ag ligean don chustaiméir luach a tharraingt ón bhfiontar, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Ár bpríomhsheirbhís:
Fáilte romhat luachan a thabhairt do do thionscadail:
Teagmháil:info@wj-lean.com
Whatsapp/fón/Wechat: +86 135 0965 4103
Suíomh Gréasáin:www.wj-lean.com
Am an phoist: 13 Meán Fómhair 2024
