1. Táirgeadh díreach in am (JIT)
Is sa tSeapáin a tháinig an modh táirgthe díreach in am, agus is é an bunsmaoineamh atá aige ná an táirge riachtanach a tháirgeadh sa chainníocht riachtanach ach amháin nuair is gá. Is é croílár an mhodh táirgthe seo ná córas táirgthe a shaothrú gan fardal, nó córas táirgthe a íoslaghdaíonn fardal. San oibríocht táirgthe, ba cheart dúinn na ceanglais chaighdeánacha a leanúint go docht, a tháirgeadh de réir an éilimh, agus an oiread ábhar is gá a sheoladh ar an láthair chun fardal neamhghnácha a chosc.
2. 5S agus bainistíocht amhairc
Is uirlis éifeachtach é 5S (Comhthiomsú, ceartú, glanadh, glanadh, litearthacht) do bhainistiú amhairc ar an láthair, ach freisin uirlis éifeachtach chun litearthacht foirne a fheabhsú. Is í an eochair do rathúlacht 5S ná caighdeánú, na caighdeáin is mionsonraithe ar an láthair agus freagrachtaí soiléire, ionas gur féidir le fostaithe glaineacht an tsuímh a chothabháil ar dtús, agus iad féin a nochtadh chun fadhbanna an láithreáin agus an trealaimh a réiteach, agus de réir a chéile a fhorbairt ghairmiúil. nósanna agus litearthacht ghairmiúil mhaith.
3. Bainistíocht Kanban
Is féidir Kanban a úsáid mar mhodh chun faisnéis a mhalartú faoi bhainistíocht táirgeachta sa ghléasra. Tá go leor eolais sna cártaí Kanban agus is féidir iad a úsáid arís agus arís eile. Tá dhá chineál kanban ann a úsáidtear go coitianta: kanban táirgeachta agus kanban seachadta. Tá Kanban simplí, sofheicthe agus éasca le bainistiú.
4. Oibríocht Chaighdeánaithe (SOP)
Is é caighdeánú an uirlis bhainistíochta is éifeachtaí le haghaidh táirgeadh ardéifeachtúlachta agus ardchaighdeáin. Tar éis anailís sruth luach an phróisis táirgthe, déantar an caighdeán téacs a fhoirmiú de réir nósanna imeachta sreafa agus oibriúcháin an phróisis eolaíoch. Ní hamháin go bhfuil an caighdeán mar bhunús le breithiúnas ar cháilíocht an táirge, ach freisin mar bhunús le fostaithe a oiliúint chun oibriú a chaighdeánú. Áirítear leis na caighdeáin seo caighdeáin amhairc ar an láthair, caighdeáin bhainistíochta trealaimh, caighdeáin táirgeachta táirgí agus caighdeáin cháilíochta táirgí. Éilíonn táirgeadh barainneach go ndéanfaí “gach rud a chaighdeánú”.
5. Cothabháil Táirgeadh Iomlán (TPM)
Ar an mbealach le rannpháirtíocht iomlán, córas trealaimh dea-dheartha a chruthú, feabhas a chur ar ráta úsáide an trealaimh atá ann cheana féin, sábháilteacht agus ardchaighdeán a bhaint amach, teipeanna a chosc, ionas gur féidir le fiontair costais a laghdú agus éifeachtacht táirgthe iomlán a fheabhsú. Léiríonn sé ní hamháin an 5S, ach níos tábhachtaí fós, anailís ar shábháilteacht oibre agus bainistíocht táirgeachta sábháilte.
6.Úsáid Léarscáileanna Sruth Luacha chun dramhaíl a aithint (VSM)
Tá an próiseas táirgthe lán le feiniméin dramhaíola iontacha, is é Mapáil Sruth Luach an bonn agus an príomhphointe chun córas leantach a chur i bhfeidhm agus deireadh a chur le dramhaíl próisis:
Cá háit a dtarlaíonn dramhaíl sa phróiseas a aithint agus deiseanna feabhsúcháin bharainneach a aithint;
• Comhpháirteanna agus tábhacht na sruthanna luacha a thuiscint;
• An cumas “léarscáil srutha luacha” a tharraingt;
• Cur i bhfeidhm sonraí ar léaráidí srutha luacha a aithint agus deiseanna feabhsaithe cainníochtaithe sonraí a chur in ord tosaíochta.
7. Dearadh cothrom na líne táirgeachta
Tá leagan amach míréasúnta na líne tionóil mar thoradh ar ghluaiseacht oibrithe táirgeachta gan ghá, rud a laghdóidh éifeachtacht táirgthe. Mar gheall ar shocrú gluaiseachta míréasúnta agus bealach próisis míréasúnta, piocadh nó cuireann oibrithe an workpiece síos trí nó cúig huaire. Anois tá meastóireacht tábhachtach, agus tá pleanáil suímh tábhachtach freisin. Sábháil am agus iarracht. Déan níos mó le níos lú.
8. Táirgeadh PULL
Is é an táirgeadh tarraingt mar a thugtar air ná bainistíocht Kanban mar mhodh, is gá úsáid a bhaint as "córas ábhar a ghlacadh" is é sin, tar éis an phróisis de réir an "margadh" a tháirgeadh, ganntanas táirgí sa phróiseas roimhe seo a ghlacadh. an méid céanna táirgí sa phróiseas, ionas go mbeidh an próiseas iomlán de chóras rialaithe tarraingt a fhoirmiú, riamh níos mó ná táirge amháin a tháirgeadh. Ní mór JIT a bheith bunaithe ar tháirgeadh tarraingt, agus is gné tipiciúil de tháirgeadh lean é oibriú an chórais tarraingthe. Tóir lean ar fhardal náid, go príomha an córas tarraingt is fearr oibríochta a bhaint amach.
9. Aistriú Mear (SMED)
Tá teoiric an aistrithe mhear bunaithe ar theicnící taighde oibríochtaí agus innealtóireacht chomhthráthach, agus é mar aidhm leis an aga neamhfhónaimh trealaimh a íoslaghdú faoi chomhoibriú foirne. Nuair a bhíonn an líne táirge á athrú agus an trealamh a choigeartú, is féidir an t-am luaidhe a chomhbhrú go mór, agus tá éifeacht an aistrithe tapa an-soiléir.
D'fhonn an dramhaíl feithimh downtime a laghdú go dtí an t-íosmhéid, is é an próiseas chun an t-am socraithe a laghdú ná na poist neamh-bhreisluacha go léir a bhaint agus a laghdú de réir a chéile agus iad a iompú isteach i bpróisis chríochnaithe neamh-am aga. Is é an táirgeadh lean ná dramhaíl a dhíchur go leanúnach, fardal a laghdú, lochtanna a laghdú, an t-am timthriall déantúsaíochta agus ceanglais shonracha eile a ghiorrú, is é an t-am socraithe a laghdú ná ceann de na príomh-mhodhanna chun cabhrú linn an sprioc seo a bhaint amach.
10. Feabhsú Leanúnach (Kaizen)
Nuair a thosaíonn tú luach a chinneadh go cruinn, an sruth luach a aithint, déan na céimeanna a bhaineann le luach a chruthú le haghaidh sreabhadh táirge áirithe go leanúnach, agus lig don chustaiméir luach a tharraingt ón bhfiontar, tosaíonn an draíocht ag tarlú.
Ár bpríomhsheirbhís:
Fáilte go dtí luachan do do thionscadail:
Déan teagmháil le:info@wj-lean.com
Whatsapp/fón/Wechat: +86 135 0965 4103
suíomh Gréasáin:www.wj-lean.com
Am postála: Meán Fómhair-13-2024
